Subsidies voor HRM

Als ondernemer wil je je medewerkers duurzaam inzetten, ontwikkelen, en tevreden houden en er zijn talloze subsidies die jou daarbij kunnen ondersteunen.

Subsidies voor HRM

Een sterke organisatie begint bij mensen. Goed werkgeverschap vraagt om aandacht voor ontwikkeling, inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers. Daarbij kan het gaan om scholing, het versterken van teams, duurzame inzetbaarheid of het toekomstbestendig maken van functies. Deze keuzes vragen visie, tijd en investeringen en subsidies kunnen daarbij een belangrijke rol spelen. Ook binnen HRM is er vaak meer mogelijk dan organisaties in eerste instantie denken.

Binnen HRM werken wij veel met subsidies die gericht zijn op leren, ontwikkelen en het versterken van organisaties, zoals:

  • Leren en ontwikkelen – Voor het versterken van een leercultuur binnen organisaties.
  • Duurzame inzetbaarheid – Voor projecten gericht op vitaliteit, werkgeluk, gezondheid en het behoud van medewerkers op de lange termijn.
  • Scholing medewerkers – Voor trainingen, opleidingen en het ontwikkelen van vaardigheden die passen bij huidige en toekomstige functies.
  • Organisatieontwikkeling – Voor het verbeteren van HR processen, structuur, leiderschap en samenwerking binnen teams.

De meest ingezette regeling binnen onze HRM dienstverlening is de SLIM subsidie. Deze subsidie biedt veel mogelijkheden om structureel te investeren in leren en ontwikkelen. Wij kunnen niet alleen de subsidieaanvraag verzorgen, maar ook als uitvoerende partij aansluiten bij de uitvoering van het project. Meer informatie over deze subsidie en onze aanpak vind je hier.

Waarom VuurKracht

Onze professionals combineren diepgaande kennis van het subsidielandschap met stevige HRM expertise. We begrijpen hoe organisaties, teams en veranderprocessen werken en weten tegelijkertijd welke subsidieregelingen daarbij kunnen ondersteunen. Daardoor kijken we altijd eerst naar de organisatie en de ontwikkelrichting, en pas daarna naar de subsidie.

We starten bij de HR ambities, uitdagingen en ontwikkelvragen en beoordelen van daaruit welke regelingen daadwerkelijk waarde toevoegen. Vervolgens vertalen we HR plannen naar concrete en kansrijke subsidieprojecten en begeleiden we het volledige traject. Van het scherpstellen van doelen tot aanvraag, uitvoering en verantwoording. Daarbij houden we oog voor haalbaarheid, draagvlak en de dagelijkse praktijk. Zo worden subsidies geen losstaand traject, maar een versterking van goed werkgeverschap en organisatieontwikkeling.

Meer weten

Wil je investeren in de ontwikkeling van jouw medewerkers en organisatie met ondersteuning van subsidies?
📞Neem vrijblijvend contact op voor een gratis kennismakingsgesprek.

Samen aan de slag!

Neem contact op en we gaan samen ondernemen voor succes.

Vraag meer informatie aan!

Onze werkwijze

Dit is hoe wij te werk gaan

Empty Date

Stap 1
Nulmeting

We beginnen met een uitgebreide intake om de visie, ambities en doelstellingen van de organisatie te inventariseren.
Empty Date

Stap 2
Gedragsscan en persoonlijk interview

Elke leidinggevende doorloopt deze stap om inzicht te krijgen in de krachten en uitdagingen van hun huidige leiderschapsaanpak.
Empty Date

Stap 3
Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Dit is een graadmeter om te kijken waar de sterke punten en ontwikkelmogelijkheden van een organisatie liggen.
Empty Date

Stap 4
Bedrijfsanalyse

De informatie die we hebben opgehaald komt samen in de bedrijfsanalyse. Dit is een uitgebreid rapport waarin wij concrete acties formuleren die jouw organisatie verder helpen.
Empty Date

Stap 5
Interventie

We gaan aan de slag met de actiepunten uit de bedrijfsanalyse en helpen om jouw organisatie naar een volgend niveau te tillen.
Empty Date

Stap 6
Evaluatie

We kijken terug op het proces en de uitgevoerde acties. We blijven betrokken tot het project naar tevredenheid is afgerond.

Stap 1
Nulmeting

We beginnen met een uitgebreide intake om de visie, ambities en doelstellingen van de organisatie te inventariseren.
January 01, 2021
12:00 AM

Stap 2
Gedragsscan en persoonlijk interview

Elke leidinggevende doorloopt deze stap om inzicht te krijgen in de krachten en uitdagingen van hun huidige leiderschapsaanpak.
January 01, 2021
12:00 AM

Stap 3
Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Dit is een graadmeter om te kijken waar de sterke punten en ontwikkelmogelijkheden van een organisatie liggen.
January 01, 2021
12:00 AM

Stap 4
Bedrijfsanalyse

De informatie die we hebben opgehaald komt samen in de bedrijfsanalyse. Dit is een uitgebreid rapport waarin wij concrete acties formuleren die jouw organisatie verder helpen.
January 01, 2021
12:00 AM

Stap 5
Interventie

We gaan aan de slag met de actiepunten uit de bedrijfsanalyse en helpen om jouw organisatie naar een volgend niveau te tillen.
January 01, 2021
12:00 AM

Stap 6
Evaluatie

We kijken terug op het proces en de uitgevoerde acties. We blijven betrokken tot het project naar tevredenheid is afgerond.
January 01, 2021
12:00 AM

"Verandering ontstaat niet door te wachten, maar door te doen. VuurKracht zet strategie om in actie en maakt groei écht zichtbaar."

Marco Banning
Kooi